企业低碳发展六步走

在国家3060双碳目标的宏观引导下，支持节能减排、低碳发展的政策正在不断地演变和发展以助力碳中和落地，企业作为经济和社会生活的重要一环，理应响应国家号召，顺应监管要求，迎合消费需求，转型低碳发展。这或许是企业寻求常青长足发展的秘密武器。

然而，在现阶段虽然对于开启企业碳中和之路的呼声很高，但是在内忧外患的压力之下，真正踏上低碳征程且取得实质进展的国内企业仍是“凤毛麟角”。点击链接获取C Team发布的《2022企业气候行动案例集》，了解中国企业的转型经验。

从外部环境来看，政策对普通企业的监督力度不足，国际碳税机制不明朗，市场对低碳产品态度不温不火，低碳技术不成熟都阻碍了企业的低碳进程。

反观企业内部，在企业进行盘查碳排放基线时，对于组织结构复杂，产业链众多，相关价值链排放数据难以获取的情况下很难对自身排放做出正确评估。在人才组织上，往往是由上而下的政策传达，缺乏群众根基，中层管理者基层员工往往并不知道要做什么。其付出和回报很难及时地体现出可量化的价值，这些打击了企业在行动过程中的积极性。

在这里我们借鉴BCG的研究观点，给大家介绍一种通用的方式，通过六个步骤来推动企业实现低碳发展。

一. 明确价值导向，将低碳发展根植于企业核心价值

企业“核心价值“的发现始于”聆听自我“，了解自身优势，同时放眼四周，发现未被满足的社会需求，这两者的重合之处便是企业的”核心价值“所在。将低碳发展根植于企业核心价值，就需要企业寻找在全社会低碳发展进程中，能够利用自身优势贡献出的独特价值。

比如下面一些例子：

壳牌——以负责人的方式提供能源以满足全世界不断增加的能源需求

宜家——用可持续的态度的打造共益型企业，从“世界最好的企业“到”让世界变得更美好的企业“；

微软——我们的目标是创造推动人类进步的技术；

可以看到这些公司的价值导向都是在推动社会进步，满足社会需求，并且通过低碳可持续的方式来发展业务，践行负责任的价值理念。

二. 洞察识别碳中和浪潮中的机遇和风险

随着全球气候升温，众多企业将气候变化引起的自然灾害以及政策法规的不确定性列为最大的风险。比如飓风海啸的频发对沿海地区的房产、工厂等有大量投资的企业具有较大的经营风险。未来碳定价、碳税机制的普及推广，高排放企业进口企业的生产成本直线上升。其他的风险还有来自于原材料上涨、能源费上涨、客户需求转变，技术更迭等，经过详细的分析，这些风险均可被量化，从而协助企业制定应对方案及政策。

一项2019年CDP碳排放披露项目对30家国际领先企业的调研显示，大多数企业将与气候相关的物理风险和政策、法律风险视为最大风险。

资料来源：2019年CDP项目，BCG分析

现实中往往危与机并存，将低碳转型的机遇带来的经济效益进行测算可以帮助企业取得组织内外部对碳中和策略的认同与支持。比如能源企业可以估算能源效率提升、新能源占比提升后带来的收益，化工企业可以估算清洁燃料催化剂市场的巨大潜力，建筑企业可以展望绿色建筑占比提升带来的市场前景。

三. 制定碳中和目标及实施路径

1. 盘查产业链各个环节以建立碳排放基线

企业可以按照“股权比例“、”财务控制权“或运营控制权”来界定组织边界，然后企业根据国际认可的温室气体核算标准，对三大排放范围分别进行梳理、归纳、整合，从而建立企业本身的碳排放基线。企业对于产业链碳排放的盘查应以获取准确、可靠数据目标，专注于企业可以直接影响的上游供应商或者下游客户，建立真实、可控的碳排放基线。

2. 分范围分阶段设定减碳目标

如今越来越多的企业加入了科学碳目标国际倡议，将企业自身减排目标与全球升温情景挂钩，设定基于绝对排放量或排放强度的目标类型，明确目标覆盖的排放范围（范围一、二、三），设定目标时间表。

3. 识别减碳抓手，运营与价值链减碳并举

企业碳中和目标的达成需要落地重要措施，包括内部运营和价值链合作方面需要考虑更为翔实的实现路径。内部运营包括优化运营能效、增加业务中可再生能源占比、打造绿色建筑、倡导绿色工作方式等；价值链包括助力供应链脱碳、设计可持续产品、采用下游绿色物流服务、推出助力其他行业脱碳的产品和服务。

四.推动减排与发展共进，将减排路径融入企业战略

1. 将低碳价值观与行动转化为企业核心竞争力，比如农产品种植企业通过提高资源利用效率既保护了自然又增加了收成；消费品企业就近利用资源，既降低了运输排放又规避了供应链风险；
2. 将减碳目标与企业自身发展方向达成高度契合，尽早避免高层出现认知不一的情况，导致企业战略的摇摆。以电力行业为例，电力企业应聚焦因低碳发展应运而生的新商业模式与投资机会，增加对可再生能源发电和电化学的能源管理，通过电力批发、电网服务、备用电源和调节负荷功率等为用户增值。
3. 建立全方位的脱碳机制，通过企业深层次的转型变革达成减碳目标，真正有雄心的碳中和计划需要企业的核心高层主导，创造与气候目标相吻合的竞争优势，大胆果断地制定全面实施减碳措施，并且调整升级运营的重要环节，包括自制架构、技术实力、绩效考评等以顺应变革。

五. 调动内外部资源，推动减排能力构建

1. 公司领导层需要对气候变化的危害及其对企业的影响有高度认同，对企业本身的碳排放有了解，对低碳发展给企业带来的增值机会有远见，将脱碳意识渗透到公司各级的决策当中。
2. 企业要充分调动公司的内部资源优先进行低碳发展，确保长期的资本和研发投入，在公司治理上需要设定碳绩效等机制来增加中间管理层领导的重视程度，以培训和激励等方式调动更多员工参与的积极性。
3. 单凭企业一己之力很难将低碳相关事项落地，企业需要将供应商、客户、投资者、政策监管部门乃至竞争对手都纳入低碳事业。比如通过对供应商评级减少“范围三”排放，通过低碳发展潜力吸引投资人关注，通过与同行竞争者合作改善市场环境，共克技术难关。

六. 及时向外界披露碳中和目标和进展

1. 在现阶段无论是商用还是个人消费，产品的低碳和可持续性依然不是购买决策中首要考虑的因素，但是企业可以通过各种手段唤醒公众意识，培养市场需求，引导低碳消费，比如之前携程机票预定中会显示此次旅行的碳排，消费者可以通过使用积分种植携程林苗来抵消本次旅行的碳排放，这样可以在增加客户粘性的同时培育旅客低碳出行的意识。
2. 企业对外发布的低碳工作要真诚可信，有数据、有依据、目标切实可行，观点独特鲜明，引人深思，鼓励大众参与更多的低碳行动。
3. 在低碳发展的道路上，政府和资本市场是重要的参与者，他们不仅制定相关的规则而且对低碳转型的项目提供大量资金。所以企业有责任也有义务向政府和投资人披露项目进展、事实数据。

以上这六个步骤其实相当于为各行各业的企业提供了一个低碳转型的通用指引，无论是从人类发展的角度还是企业社会责任的角度，企业参与国家的碳中和事业都是责无旁贷，势在必行。可以说低碳发展便是可持续发展的缩影也是我们这个时代的历史使命。

参考文献：BCG中国气候与可持续发展中心《中国碳中和通用指引》