建筑行业作为国民经济支柱型产业，其上下游产业链对社会有巨大影响力。从目前建筑行业的低碳发展趋势来看，“绿色化”、“工业化”、“智能化”是三个必然趋势，三者互相促进，互相影响，共同支撑着建筑行业碳达峰、碳中和目标的实现。
“绿色化”顾名思义便是建筑全产业链绿色低碳转型，“工业化”主要指装配式建筑，建筑工艺及建筑构件生产标准化、规模化、精细化，提高建筑施工效率，减少材料浪费。“智能化”主要指在施工建造、运维管理层面实现智慧节能运维，减少人力成本。而且从各地颁发的绿色建筑发展规划来看，“绿色化”是产业的核心发展方向，“工业化”和“智能化”是其重要支撑。
在全球建筑业的低碳绿色发展进程中，大型建筑企业作为产业链核心环节扮演着至关重要的角色。近几年，头部大型企业更加明确了自身的“双碳“目标，作为企业战略转型的重要部分。下面我们通过几个全球领先建筑企业案例，为中国建筑行业低碳发展提供启示借鉴。
1. 法国万喜集团——全产业链的绿色化探索
万喜集团是一家有百年历史的建筑企业，是国际最大的承包商之一。于2020年对外公布了集团将以自研自建为主要模式结合对外收购与合作，开展多领域的绿色建筑产业化探索落地，同时万喜确立了脱碳和废物管理目标，包括2030年温室气体排放比2018年降低40%，制定企业活动流程的回收和再利用政策和工作材料的供需管理政策，改善供应商、合作伙伴和客户活动产生的间接碳足迹等。
其中的关键措施有：
a. 主动升级研发新技术
万喜以建材混凝土作为突破口，通过内部孵化和外部合作进行新型低碳产品研发和应用。万喜Exegy低碳混凝土于2020年正式上市，分为低碳、极低碳、超低碳三个系列产品，主要方案是增加混凝土中的可回收材料的使用率（如粉煤灰、炉渣等）。目前一再多个项目中进行应用。万喜内部设立目标，在2030年前确保集团项目的低碳混凝土使用率达到90%。同时，万喜投资入股欧洲3D打印混凝土创业公司XtreeE，共同推动3D打印技术。在设计运营方面，万喜充分开发BIM技术，并将其应用于绿色建筑项目设计和运营过程。
b. 建立内部环境报告系统
万喜根据全球报告倡议组织编制的《可持续发展报告指南》，为每项业务设立管理指标，报告方案在年度报告中予以公开披露。2019年，环境报告制度覆盖率企业总收入的96%。
万喜开发了一种内部工具来衡量每个项目的碳足迹，称作CO2NCERNED方法，应用于所有业务和业务的生命周期评价中。对于可再生能源和能效项目在其生命周期的各个阶段，进行生态设计和生命周期评估，并结合客户的需求，做出选择。
c. 积极开展供应链环境管理
万喜将合作伙伴和供应商一并整合到环境战略中，努力减少供应商、分包商对环境的影响。万喜为供应商编制了ESG风险问卷，包括环境管理系统、温室气体排放、资源和废物管理、预防环境事故等内容，供应商采购过程也须披露环境信息。万喜遵守联合国全球契约组织的《供应商行为守则》，承诺支持供应商改善其环境和社会绩效，并验证供应商是否履行行为守则规定的社会和环境承诺。
d. 以绿色金融孵化绿色建筑产业
以绿色债券和绿色基金为应用点，万喜2020年落地首单5亿欧元的绿色债券，并制定顶层“4+4“万喜绿色债券框架体系，从四大核心关键环节规范万喜绿色债券的款项用途、项目筛选、收益管理及项目报告。同时，集团成立孵化平台进行内外相关技术创新孵化，Leonard创新孵化平台已成功孵化多个绿色项目。
2.布依格公司——关注建筑物和社区减排
布依格建筑集团自1999年组建至今，已成为一家全球化运营的集建造、市政、公共工程和电力安装维修工程为一体的全球化公司。布依格公司多年来致力于创新和可持续发展的解决方案，并决心在整条产业链上实现减排，其制定的气候战略已经成为公司的核心战略之一。公司致力于在2030年减少至少30%的温室气体排放量。为了实现这一目标，布依格将其细分为两大具体目标，即降低与能源消耗相关的直接和间接温室气体排放量40%，将降低与上游生产环节有关的温室气体排放量30%。
a.建筑物热力改造
为了实现欧盟设定的节能目标，预计到2050你那，欧洲有近1.9亿个家庭需要进行热力改造。布依格集团很早就瞄准了这个具有高增长潜力的市场，其子公司在建筑物的能源改造方面已开发了各类解决方案。2009年，布依格发起了名为Rehagreen的商业建筑翻新计划，该计划旨在帮助业主和投资者长期提高其物业资产价值。2016-2020年，布依格的Rehagreen修复项目占集团正在建设或已交付的商业地产项目总面积35%。
b.城市生态社区建设
自2016年以来，在可持续城镇研究所的协同合作下，布依格集团参与了法国两个可持续社区示范项目。一个是Greencity可持续社区，该社区的设计核心理念是考虑人们的幸福宜居生活和能源节约的平衡。一个是Fort d’Issy数字生态社区，共拥有1620套住宅单元，该项目的生物气候设计、地热能进行供暖、热水以及家庭自动化控制的能源消耗都确保其高能源效率。此外，布依格也在积极探索建筑垃圾的回收利用，承接了巴黎一个场地翻新项目，涵盖9个分拣流程，通过选择性结构的方法取代传统拆除，实现循环经济。
3. 瑞典斯堪斯卡碳减排计划
瑞典斯堪斯卡公司成立于1887年，是全球最大建造商之一。主营业务包括建筑、住宅开发、商业开发和运营、基础设施四大核心业务。斯堪斯卡的愿景是旨在成为可持续发展领域的领导者，并积极将社会责任融入企业使命。
作为全球领先的建筑和项目开发公司，2019年斯堪斯卡报告了210万吨碳排放，与基准年2012年相比，斯堪斯卡2019年在施工阶段碳排放降低28%。公司承诺到2045年自身业务活动及整个价值链实现碳中和。
a. 积极选用可持续材料
斯堪斯卡在瑞典开发了一种低碳混凝土混合物，利用钢厂产生的炉渣或发电厂产生的粉煤灰替代一部分水泥。这种混凝土最多可减少50%的碳排放量。在捷克，斯堪斯卡推出一种混凝土循环利用方法，即使用100%可回收混凝土。
b. 公司全面实行数字化
往往老牌巨型建筑公司很难做出改变，但是斯堪斯卡公司却声称要在2023年实现全面数字化。它以瑞典公司为试点并推广其新措施，到2023年要将建筑成本降低20%，施工实践缩短25%，并整体改善分公司的健康、安全、环保记录和社会责任。在此，斯堪斯卡推出两个新计划“数字枢纽“和”数字施工平台“。”数字枢纽“可视为一个创新中心，先小规模地测试新产品和服务，再推广到整个组织。”施工平台“则把员工、合作伙伴、分包商、客户联系在一起，对项目中使用的大量数据进行协调。斯堪斯卡还计划把机器学习、物联网、碳足迹跟踪以及对施工现场设备的实时跟踪也整合到这个平台里，真正实现建筑业的数字化管理。
c. 推动使用过程减排
未来斯堪斯卡将以创新技术推动建筑和基础设施使用过程碳减排，为终端客户提供可持续解决方案。同时，斯堪斯卡将进一步推广其名为ACT的气候计划，即awareness（气候意识)、customer success（客户成功）和transformation（转型）。通过内部组织，倡导交流如何衡量气候目标和财务模型，斯堪斯卡希望进一步提高公司整体对可持续发展的认识，并且将通过更多地使用数字工具、更智能的能源解决方案和低碳产品，与合作伙伴一起实践低碳和零碳解决方案。
参考文章
https://www.sohu.com/a/579117591_774535
https://redshift.autodesk.com.cn/digital-construction/
BCG中国气候与可持续发展中心，中国碳中和通用指引
